Recep Konuk’tan İSO 500 Değerlendirmesi

İstanbul Sanayi Odası’nın 2014 yılı verilerini baz alarak hazırladığı Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu sıralamasında Konya Şeker’in 40’ıncı büyük olarak sıralamada yer almasını değerlendiren AK Parti Karaman Milletvekili ve Konya Pancar Ekicileri Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Recep Konuk, “Kalbimiz, Anadolu’nun çehresini ve kaderini

değiştirecek büyük işler için atıyor” dedi.

AK PartiKaraman Milletvekili ve Konya Pancar Ekicileri Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Recep Konuk, İSO 500 sıralamasında gurubun sadece amiral gemisi Konya Şeker’in ciro rakamlarının yer aldığını hatırlattı ve Konya Şeker dışında Panogro, Beta Ziraat, Panplast, bünyesinde üç termik santral olan Çobanyıldızı gibi filonun diğer gemilerinin de yolda olduğunu vurgulayarak, “İstanbul Sanayi Odası’nın her yıl yaptığı Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu Araştırması üretimden satışlara göre yapılan bir değerlendirme. Bu değerlendirmede şirketlerin üretim ve satış performansı ölçülüyor. Biz bu araştırmada amiral gemimiz Konya Şeker ile ilk 50 içine demir attık. Amiral gemimiz Konya Şeker ilk 50’nin değişmez ve en istikrarlı şirketlerinden biri oldu. Son üç yıldaki yıllık büyüme ortalamamız yüzde 18’in üzerinde. Bu rakam hem ülkemizdeki enflasyon rakamlarını, hem de büyüme rakamlarını katlayan bir rakamdır. Üstelik de Konya Şeker’in ciro rakamlarına Panagro, bünyesinde 3 Termik Santral bulunan Çobanyıldızı, Beta Ziraat, Panplast gibi diğer üretim şirketlerimizin ciroları dahil değildir. Panagro herkesin malumu sadece Türkiye’nin değil dünyanın en büyük üretim kapasitesine sahip Et-Süt Entegre Tesisini bünyesinde barındıran şirketimiz. Keza, Beta Ziraatın bünyesinde Ham Yağ Fabrikamız mevcut. Çobanyıldızı Şirketimizin en büyük elektrik üretim santrali Kangal’ı 2013’ün 2’nci yarısında devraldık, Soma Termik B Santralini önümüzdeki günlerde bünyemize katmaya hazırlanıyoruz ve hem onların, hem de Çumra’da kurulu santralimizin ciro rakamları henüz araştırmaya yansımadı. Panplast sulama sistemleri üreten bir şirketten PVC ve Korige Boru Üretim Tesisleri, Çuval Fabrikası ve Enjeksiyon ile Streç Film Üretim Tesisleri ile bir plastik sanayi devine dönüştü. Yani amiral gemimiz Konya Şeker yolu açtı peşinden bir filo yola çıktı. İnşallah üretimdeki ve satıştaki performanslarıyla önümüzdeki yıllardan itibaren ilk 500’de Konya Şeker bayrağını dalgalandıran kocaman bir filomuz olacak. Biz kurum olarak bu tür çalışmalara önem veriyoruz. Bu tür çalışmalara listede kurumumuzun ismi yer aldığı için önem atfetmiyoruz. Bu tür çalışmalara kendi performansımızı ülkedeki sanayi kuruluşlarının performansı ile gerçekçi bir şekilde kıyaslama imkanı verdiği için önemsiyoruz. Her yapılan çalışmadan biz kendimize dersler çıkarıyor varsa eksiklerimizi giderecek önlemleri alıyor, performansımızla önde olduğumuz hususları daha da nasıl geliştirebileceğimize kafa yoruyor, yükselen sektörleri bu tablolarla teyit edip, o sektörlerde neler yapabileceğimize çalışıyoruz. Mesela bu sene Türkiye’nin ilk 500’ündeki sanayi devleri üretimden satış hasılatını yüzde 3,9 arttırmış. Biz yüzde 12,2 arttırmışız. Yani ortalamanın üç katının biraz üzerinde ve 2014 yılının 8,2’lik enflasyon rakamının yüzde 4 üzerinde bir performans sergilemişiz. Yani enflasyondan arındırıldığında da, ülkemizdeki sanayi devlerinin ortalama büyümesi dikkate alındığında da 2013’e göre 2014’ü başarı çıtamızı biraz daha yükselterek kapatmışız. Bu şu açıdan önemli, bizim büyümemiz, bizim üretimdeki büyümemiz üreticinin de büyümesi demektir. Bizim daha çok ürettirmemiz demektir. Konya Şeker’in bu sıralamada yukarılara doğru tırmanması bir tesadüfün sonucu değildir. Konya Şeker kriz dönemlerinde ya da ekonomide yaşanan dalgalanma dönemlerinde bu listede bir parlayıp bir sönen şirketlerden de değildir. Konya Şeker son 14 yıldır istikrarlı bir şekilde yatırım yapıyor. Daha çok üretmek, daha çok ürettirmek için yatırım yapıyor. Bizim sloganımız belli, Konya Şeker ismini biz ‘Türkiye’nin Üreten Gücü’ olarak tarif etmiştik. Bu bir inancın, iddianın ve hedefin ifadesiydi. Biz o iddia ve inancın gereği olarak hedefimizi her yıl bir önceki yıldan daha çok üretmek olarak belirledik. Bu iddia ve inançla yola çıkıp, hedeflerimizi de birer birer gerçekleştirince İSO’nun her yıl açıkladığı listede Konya Şeker’in istikrarlı bir şekilde üst sıralara tırmanması ve listenin ön grubunun değişmezleri arasına girmesi zaten doğal bir sonuçtur. Burada bir ayrıntıya dikkat çekmek istiyorum. Bu sene bir önceki yıla göre yüzde 12,2 büyüdük ancak bir önceki yıla göre bir basamak inerek ilk 500’ün içinde 40’ıncı sırada yer aldık. Bunun konjonktürel bir durum olduğunu ve geçen yıl satışı gerçekleşen bir şirketin bu satış sonrası olağan dışı bir hasılat artışına imza atmasının sonucu olduğunu özellikle belirtmek isterim. Bizim son üç yılda yıllık ortalamamız yüzde 18’in üzerindedir ve bu üç yılda da İSO 500 şirketleri ortalamasının üstünde bir büyüme yakalamış ülkemizin üç beş şirketinden biriyiz. Üretimden satışlara göre bir önceki yıl yüzde 23,1, ondan önceki yıl yüzde 20,2 büyüme gerçekleştirmiştik. Şunu hemen belirtmem lazım son üç yıla göre bizim şeker üretim kotamız artmadı. Şeker fiyatları da bu oranlarda yükselmedi. Bu satış rakamları reel üretim artışının ve ürün çeşitlerimizdeki gerçek artış ile özellikle atıştırmalık pazarında pazar payımızdaki artışın sonucudur. Konya Şeker’in cirosunu arttıran bakkalda, markette satılan bisküvidir, çikolatadır, fındık kremasıdır, kektir. Büyük resimde görünen, İSO 500’deki büyüme rakamı ortalaması ile Konya Şeker’in büyüme rakamı arasındaki fark Konya Şeker’in raflardaki büyümesinin göstergesidir” dedi.

Yaptığı yatırımlar ve koyduğu vizyon ile Konya Şeker’in Sanayi devleri arasında üst sıralara tırmanmasına öncülük eden Recep Konuk, Konya Şeker’in Türkiye Sanayisinin sadece belli bir coğrafi bölgede kurulu olursa gelişim gösterebileceği ya da başarılı olabileceği ezberini de, tarımsal sanayinin rantabl olmadığı yanılgısını da, çok ortaklı şirketlerle ilgili yanlış algıları da, kooperatif şirketlerin başarılı olamayacağı ön yargısını da gösterdiği performansla yerle bir ettiğini, Anadolu’dan da, tarım sektöründen de sanayi devleri çıkabileceğini, kooperatif şirketlerin de başarılı olabileceğini tüm Türkiye’ye ispatladığını, bunun da İSO’nun açıkladığı sıralama ile teyit edildiğini belirterek şu değerlendirmeyi yaptı: “İstanbul Sanayi Odasının her yıl yaptığı bu sıralama bir tespittir. Yani İSO ülkedeki sanayi kuruluşlarının bir yıllık fotoğrafını çekiyor. 2014 yılı için hazırlanan raporda Konya Şeker tüm kuruluşlar arasında 40’ıncı özel sektör kuruluşları arasında 37’inci sırada yer aldı. Bu sanayileşme yarışında önlerde koşmayı başaran Konya Şeker, özel şirketler arasında 37’inci sırada yer alan bir kooperatif şirketidir. Bu önemlidir. Çok ortaklı şirketlere karşı yanlış bazı ön yargıları, ezber haline gelmiş yaklaşımları, Konya Şeker’in gösterdiği performans bozmuştur. Bir diğer ayrıntı, listenin üst sıralarında artık bir tarımsal sanayi kuruluşu vardır ve oradan kopmayacağını, daha da yukarılara tırmanacağını ispatlamıştır. Bu da ülke tarımı ve tarım sektörü açısından son derece önemlidir. Biz bir ezberi bozduk, bir tabuyu yıktık, yolu açtık. Şimdi beklentimiz bizim açtığımız yoldan çok daha fazla Kooperatif şirketinin geçmesidir. Çok daha fazla tarımsal üretimle ve üreticiyle iç içe tarımsal sanayi kuruluşunun o yolda yürümesidir.

İlk 40’ta yer alan kuruluşlardan 3’ü kamu kuruluşu diğerleri özel sektör. Bu kuruluşlar İstanbul, Ankara, Kocaeli, Sakarya ve İzmir’de yer alıyor. Bu önemli bir ayrıntıdır. Birçok ilden hiçbir sanayi kuruluşunun ilk 500’de yer alamadığı listede hem üst sıralarda Konya Şeker’in yer alması hem de listede Konya’dan bizimle birlikte 10 sanayi kuruluşunun, Karaman’dan 3 sanayi kuruluşunun yer alması bu bölgedeki hem yatırım iklimindeki değişimin göstergesi hem de gelecek açsından, moral değerlerin yükselmesi açısından önemlidir. Biz meseleye ve bu tabloya sadece Konya Şeker olarak bakmıyoruz. Biz bu tabloya geniş bir perspektiften, Anadolu’nun kalbinden, bölgedeki değişim fırsatları açısından bakıyoruz. Konya’nın bir önceki yıl ilk 500’de 9 şirketi vardı, şimdi 10 oldu. Karaman’ın ilk 500’deki 3 şirketi de devasa adımlarla listede ilerledi. Mesela üretimden satışlara göre Bifa 30 basamak, Anı 16 basamak, Şimşek 4 basamak ilerledi. Büyükler arasında büyümek son derece zordur. Hele hele Anadolu’dan çıkıp da büyükler arasında büyümek daha zordur. Hem Konya’daki, hem Karaman’daki bu bayrak yarışında, Anadolu’yu büyütme yarışında kader ortaklığı yaptığımız her şirkete ve her kuruluşa, hem şahsen, hem kurumum adına teşekkür ediyorum. Karaman’da atılan devasa adımlara, Konya’dan yükselen sanayiye bakınca Anadolu’nun geleceği için hem daha ümitli oluyor hem de Anadolu’nun potansiyeli harekete geçirilince başarılanları ve nelerin değişebileceğini gördükçe Anadolu’nun çehresini ve kaderini değiştirecek büyük işler konusunda heyecanımız ve cesaretimiz katlanarak artıyor. Yani Anadolu’nu kalbinde kalbimiz Anadolu’nun çehresini ve kaderini değiştirecek büyük işler için bu sonuçları görünce daha hızlı atıyor.”